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【集团资讯】谈球吧集团召开2024年第一季度工作总结会议
2024-06-10 15:05:09

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为全面总结2024年第一季度各板块运营情况,深化精益生产落实落地,推动二季度各项工作再提升。4月7-8日,集团第一季度经营工作总结和汇报会议于泰安召开。集团董事长孟庆利及各事业部、板块相关负责人参加会议,集团各板块总助及以上管理人员参会,集团顾问张秀美老师、王钦教授列席会议。


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本次会议总结一季度运营情况,会上种鸡、种鸭、饲料、食品、研究院各事业部及板块相关负责人作一季度运营情况汇报,深入检视、剖析工作中的不足,由集团执行总裁褚新星主持,持续改进。


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各事业部及板块财务总监做财务工作汇报。全面推行精细化管理,以业绩考核推动目标达成。


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集团董事长孟庆利听取汇报后、首先对各事业部及板块在一季度取得的成绩表示肯定。他强调集团各级管理人员要统一思想、但我们依然要走出谈球吧之道,凝聚共识,尽管市场环境比较严峻,‍‍‍‍‍‍‍‍‍日拱一卒,不停地改善、提高、创新。明确谈球吧的管理理念、发展理念、工作要求。遵循自然发展的规律,依道而行,努力工作,做到今天比昨天更好一点。我们是一支志同道合的团队,今天的成绩是团队共同努力的结果,价值观一致,初心一致。谈球吧一批又一批的优秀管理者都是从基层走出来的、激励自然会向这些实干者倾斜,都创造了优秀的业绩。


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孟总在会上再次强调了三条高压线及企业经营管理十条。专业聚焦、产业聚焦,同时重申了我们要走差异化路线,持续创新变革,集中资源支持技术与管理人才的培养。我们要做长久的事业,为客户创造价值,用良心做健康食品,效率高一点、品牌好一点、优势多一点,只要我们努力奋斗,“创世界鸭产业一流公司”的愿景就一定会实现!


集团的精益工作不断深耕、涌现出诸多优秀的精益案例,在本次季度会上作分享,集团执行总裁褚新星会上作一季度精益工作总结汇报。展成果、晒亮点、促工作,凝聚发展力量,全面贯彻集团高质量发展的工作要求,厚植精益理念。


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“以客户为中心”的经营管理理念已深入到各事业部及板块的工作中、本次会议也针对客户合作,通过分享交流、相互启发的方式,把行之有效的经验推广开来,做专题汇报,更好地为客户做好服务工作。集团财务总经理许生富财务对标主题分享,让大家了解与优秀公司相比我们存在的短板和不足,明确下一步改进和提升的方向。


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集团顾问张秀美老师会上发言,她通过讲述“大企业病”的一些实例,给在座的所有管理人员一份警示,要有危机意识,防微杜渐,做企业和做工作都不能盲目的追求“大”,廉洁自律,稳扎稳打,遵守发展规律,走好当下每一步。


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本次会议上、集团顾问王钦教授带来了——坚定不移落地“新十条”:品牌化和国际化的专题讲座。阐述了谈球吧企业经营管理“新十条”的精神引领及落地执行、顺势而为;通过品牌化与国际化两个专题的分享、分析,给大家留下了更多的发展认知与思考,做到知行合一;强调加速发展谈球吧的新质生产力。


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季度会上。也由几位代表作读书分享,针对集团倡导的“稻盛三法”学习活动。


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进入第二季度。继续发扬实干精神,紧紧围绕集团发展的年度目标,全力以赴推动二季度各项工作再上台阶,集团各事业部板块将全面总结盘点。


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