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“和”之声|《深化精益,打造差异化优势》
2021-03-01 09:40:26

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在激烈的市场竞争中、就必须要有差异化的竞争优势,企业要想活下来。这些优势能将它同别的企业区分开来。受到客户的认可,能为客户创造价值。具备差异化优势,也是成为一流公司的必要前提。2024年,在打造差异化优势上,我们可以怎么做?


首先,强化以客户为中心。


只有客户为产品买单、才有存在的价值,一点儿也不为过,企业才有利润,说客户是衣食父母。我们打造差异化优势,客户的需求是什么,我们可以做什么,客户在哪里,我们可以多做什么,要时刻思考,需要坚持以客户为中心,比起竞争对手。要转变思想。企业经营和管理才不会跑偏,经常到客户那里去,明确努力和改善的方向,听听客户的想法、问题和建议。最重要的是、提供更优质的服务,带来更高的效益,努力为客户提供更高质量的产品,为客户创造更多的价值。


第二,深化精益。


差异化优势一般包括:高质量、低成本、高效率。这些优势如何获得?答案就是精益化、即使企业各种价值活动消除浪费、提升效率,实现降本增效、持续盈利。精益生产、精益管理都是精益化的应有之义。我们要持续深化精益、向下深挖一百丈,不断提效率、降成本、控费用,重新审视所有流程、做法,找到改善点。精益的核心在人,通过各种激励措施,发挥他们的智慧,匠人匠心,我们提倡以人为本,提升员工的主动性、创造性。我们还要注重系统能力打造、提高信息化水平,加强数据管理。


第三,坚持对标管理。


俗话说,骄傲使人落后,谦虚使人进步,固步自封,做企业更不能夜郎自大。我们要多走出去,知道自己是什么水平,睁眼看看外面的世界。一方面要敢于承认自身的不足。明确未来加强的方向,迎头赶上;另一方面,努力提升短板,也要仔细思考自己的优势。只有学习才能提高,最好的学习就是对标。要坚持内部对标,争当第一;更要坚持外部对标,各单位之间比学赶超,把自己跟优秀同行比,学习人家的优势和经验。知彼解己,这是差异化的重要一步,找到自己的优势和特长。


第四,加强团队建设。


打造差异化优势、实现一流公司的目标,是一个长期的任务,没有一支优秀的团队是实现不了的。人才是企业真正的财富。加强团队建设、我们要不遗余力地加大行业优秀人才的引进,同时加强文化共识,促进价值观一致。加大人才的培养。让人才提升能力,通过轮岗等机制,经得起困难和磨练。我们还要提倡艰苦奋斗,让收入与付出成正相关,以奋斗者为本,所有的考核与激励导向业绩和冲锋,激发出每一名员工的活力和潜力。


第五,促进品牌建设。


优秀企业之间、产品的差异化,最终会是品牌的差异化,产品的竞争最终会升级为品牌的竞争。品牌真正的内涵是高质量。还要走在行业的前头,我们要持续不断地做好品牌建设,不仅为客户提供高质量的产品,对外输出标准,打造差异化优势,获得标准输出、技术服务、品牌增值的利润。不做第一。只做唯一,各事业部要在细分领域跑在前头。

(根据2024年1月集团年度总结会议精神整理)


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